Білімнен шешімге: білімді ЖИ таратып тұрғанда өсіп келе жатқан компанияларға қандай қызметкер керек

Bluescreen басылымы ЖИ дәуірінде өсіп келе жатқан қазақстандық компанияларға қандай кадрлар керегін талдады. Басты тезис: құндылығы «мұны қалай істейтінін білемін» дегенге сүйенген қызметкер жылдамдық пен баға бойынша нейрожеліге ұтылады. Білімді шешімге айналдыратын адам ұтады — тапсырманы тұжырымдайды, нұсқаларды бағалайды және таңдауға жауапкершілік алады.

Бұл жалдауды да, оқытуды да өзгертеді. Сұхбатта жатталғанды тексерудің мәні азайып, ЖИ-ге қолжетімі бар нақты кейс берудің мәні артуда: кандидаттың қандай сұрақ қоятыны және алған жауаптарды қалай тексеретіні маңызды. Компания ішінде де сол логика: «қай батырманы басу» курстары оқылып бітпей ескіреді, ал мәселені бөлшектей білу — қалады.

Қазақстандағы бизнес иесіне практикалық қадам — негізгі лауазымдардың профилін қайта қарау. Вакансияда «Х-ті біледі» деп жазылған жерде өзіңізден сұраңыз: ол Х-ті қазір ЖИ тегін беріп тұрған жоқ па? Адамдардың құндылығы ЖИ әлсіз жерге ауысады: мақсат қою, даулы шешімдер, клиент алдындағы жауапкершілік.