PwC: без личного участия руководителя ИИ-трансформация бизнеса буксует

В интервью digitalbusiness.kz Жанар Изимова отмечает: главная преграда для ИИ-трансформации — не технологии, а вовлечённость руководства. Компании, где директор лично формулирует цели и требует конкретных результатов, продвигаются быстрее тех, где проекты по ИИ отданы полностью на откуп IT-отделу или внешним подрядчикам. Практический вывод для казахстанского бизнеса: прежде чем нанимать интеграторов или покупать лицензии на ИИ-инструменты, стоит определить одну конкретную боль — например, долгое закрытие месяца, задержки согласований или потерю времени на сверке документов — и держать её решение на личном контроле собственника. Похожий принцип используем и мы: внедрение ИИ-агентов в 1Cifer стартует не с общей автоматизации всего бизнеса, а с одной измеримой задачи — например, сверки банковских выписок или подготовки сводки руководителю, — и только после результата расширяется на остальные процессы.