如何打造AI原生公司：克拉辛斯基阿拉木图特训营

Techgarden在阿拉木图举办了由伊利亚·克拉辛斯基主讲的特训营——他是产品分析和单位经济学专家。主题是打造AI原生公司：不是「在市场部里上线一个神经网络」，而是从客户服务到决策制定，把AI设计进企业的运营模式。

两种思路的差别体现在数字上。买了AI工具订阅的公司节省的是百分比——员工写邮件快了一些。围绕AI重建流程的公司改变的是成本结构：五个人干的活，现在一个人带着智能体干，其余的人去做真正需要人的事。第二条路更难——它要求重写流程，而不是采购许可证。

对哈萨克斯坦的成熟企业来说，AI原生听起来像创业公司的奢侈品，但带着现有流程朝这个方向走也是可行的。合理的做法是一次重建一个流程：挑出成本最高的那个，按「如果从零开始用AI来建」的思路设计，再比较两套经济账。在1Cifer我们正实时见证这种转变：公司为某个部门或项目开设独立空间，里面的流程从第一天起就围绕智能体构建——这就是微缩版的AI原生，而且无需叫停主营业务。